企業(yè)想快速發(fā)展怎么辦？三精閥門(mén)有限公司給出了自己的答案——聘請(qǐng)“外援”。通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行“會(huì)診”，三精閥門(mén)祛除沉渣，注入新血，建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理制度，保障了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。三精閥門(mén)考慮聘請(qǐng)外援提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　三精閥門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售用于石油行業(yè)、印染行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、制藥行業(yè)、化工行業(yè)、高層建筑行業(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)，多年來(lái)，企業(yè)建立了穩(wěn)定的市場(chǎng)和客戶源，發(fā)展一向平穩(wěn)。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，終于遭遇瓶頸制約。公司董事長(zhǎng)陳懂告訴記者，目前企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售雖然一切正常，但生產(chǎn)效率卻始終無(wú)法提升，生產(chǎn)成本也無(wú)法壓降，???某種程度上也影響了企業(yè)的效益。因此，通過(guò)生產(chǎn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的整合來(lái)提升生產(chǎn)效率，成為陳懂聘請(qǐng)“外援”的初衷，專門(mén)為企業(yè)尋找生產(chǎn)流程中的不足，并提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　每日生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品種類的計(jì)劃性不強(qiáng)、訂單的執(zhí)行狀況缺乏跟蹤管理、物流線路有交叉迂回、車(chē)間內(nèi)在制品太多……這是精工咨詢?cè)趯?duì)三精閥門(mén)進(jìn)行“會(huì)診”后給出的“診斷結(jié)果”。而經(jīng)過(guò)針對(duì)性研究之后，該管理團(tuán)隊(duì)又給出了諸如建立生產(chǎn)計(jì)劃與管理控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理導(dǎo)入、建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)等建議，并被三精閥門(mén)一一采納。“通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的分析和改進(jìn)，目前整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程得到了大幅整合與提升，生產(chǎn)效率至少提高了15%，為今年三精閥門(mén)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有效保障。

　　在當(dāng)前全球金融形勢(shì)持續(xù)下挫的大背景下，三精閥門(mén)在深化現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展制勝的兩個(gè)“拳頭”——質(zhì)量與誠(chéng)信。目前，企業(yè)已經(jīng)建立了擁有專職人員的質(zhì)保部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)零部件進(jìn)行100%全檢，確保每一個(gè)出口的產(chǎn)品都毫無(wú)瑕疵。同時(shí)，企業(yè)還繼續(xù)與多年來(lái)的合作伙伴保持互信互助關(guān)系，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下互相扶持，共謀發(fā)展。