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繼電保護調試的精益化管理
繼電保護調試的精益化管理
繼電保護調試是繼電保護專業現場工作*為重要的環節,是一項既復雜而又細致的工作,如果繼電保護調試中有漏項,或者涉及到的一個線頭、一個端子接線有誤而調試時沒有被發現,就可能會導致繼電保護裝置的不正確動作,甚至會影響電網的**穩定。
如何保證繼電保護調試的正確性呢?精益化的管理思想給我們提供了一個科學的方法。
一.我們知道,精益化的管理就必須有精細化的標準,精細的標準是**組織的共性。繼電保護調試的標準是現場作業指導書,所以,制定標準的現場調試作業指導書是繼電保護調試精益化管理的前提。
繼電保護現場調試作業指導書包括以下內容:
1.調試的項目、調試步驟及調試方法。
2.標準的試驗數據。
3.標準的調試記錄格式。
二.責任管理是精益化管理的**要務。精益化管理運用剪刀思維,通過編制和完善工作流程,實現責任管理。要實現繼電保護調試的精益化管理,就必須合理編制和設計繼電保護調試具體工作方案和工作流程。
繼電保護調試的工作方案和工作流程包括以下工作內容:
1.明確人員的職責分工,即項目總負責人和技術負責人。
2.工作前的準備,即圖紙、資料、儀器儀表、工具等。
3.工作時間和進度控制。
4.工作中的風險分析和控制措施。
5.工作結果、數據記錄。
6.應急方案。
三.精益化管理需要員工的學習力。實踐告訴我們,有責任心不等于有能力負責,責任的落實*終依靠的是員工的能力;學習力是*本質的競爭力,是當代*前沿的管理理論之一,也是宏觀的管理理論;通過學習力的管理,提升員工的能力。
學習成功的五環要素是:
1. **是時間;
2. **把時間變為信息,關鍵是勤奮加積累;
3. 第三把信息變為知識,關鍵是悟性加整合;
4. 第四把知識轉化為能力,關鍵是訓練加實踐;
5. 第五把能力轉化為成果,關鍵是創造和毅力。
由此可知,僅有標準現場調試作業指導書和具體工作方案、工作流程是不夠的,因為,繼電保護調試*終是一種能力的表現。現場調試作業指導書和具體工作方案、工作流程只是把信息變成了知識,但是,知識轉化為能力,還需要訓練加實踐。因此,要保證繼電保護調試的正確性,還要加強對員工實際操作能力的培訓和訓練,需要從以下幾個方面入手:
1. 學習技術資料,包括:繼電保護裝置說明書、檢驗規程、調試作業指導書、反事故措施等。
2. 在實驗室進行裝置的調試練習,可設置故障點進行排故演練。
3. 結合變電站設備,熟悉二次回路,了解不同保護裝置、不同二次系統之間和一次設備之間的聯系。
4. 認真把握調試過程中的關鍵點和結果,做到融會貫通。
5. 對學習成果進行總結提高。
四.發現問題的能力是精益化管理的**能力。一是善于發現問題的本質原因;二是學會發現問題背后的問題。繼電保護調試本身就是發現問題的過程,專業人員依靠自身的素質和能力,捕捉調試過程中不符合標準和現場實際的異常現象,并加以修正。
繼電保護調試過程中,應做到以下幾個方面:
1.數據是否符合標準?
2.工作流程是否規范?
3.工作流程是否有斷層?
4.完善現場調試作業指導書和改進工作流程。
5.做到知識發布、存檔、沉淀。
6.做到知識的橫向應用。
7.整理出需要縱向傳播的工作內容
8.形成標準數據庫。
五.精益化管理的執行,需要靠人去實現。馬洛斯需求層次論告訴我們,追求自我實現的成功,人才會有長久的動力。我們要充分利用“雙因素”(保健因素、激勵因素)理論營造一種機制和氛圍,使員工得到激勵,體會工作中的生命意義,應該做到以下幾個方面:
1.合理安排工作任務,讓工作表現本身及工作成果成為員工的動力源泉。
2.創建學習型組織,營造良好的學習氛圍。
3.績效考核關注員工的特長和優點。
4.對繼電保護調試進行督導。
5.發現和培養人才
六.用一域多層思維法(責任層級法)解決精益化管理過程中出現的問題。當問題出現時,應該按照三步曲進行,即首先采取應急措施,再采用過渡措施,*后要從人員、設備、物料、方法、環境等方面具體分析,實施根治措施。可以用六個絕不放過來說明:
1. 問題不在**時間處理絕不放過;
2. 找不到具體責任人和全員應負責任絕不放過;
3. 找不到造成問題的條件因素絕不放過;
4. 找不到導致系列**因素的本質原因絕不放過;
5. 搞不清造成本質原因產生的環境因素絕不放過;
6. 解決不了**環境問題絕不放過。
總之,通過完善繼電保護調試的標準,編制和完善工作流程,實現責任管理,加強訓練和實踐,提高人員的能力,把握調試中的關鍵點,驗證調試結果,就可以實現繼電保護調試的精益化管理,就可以保證繼電保護調試的正確性,維護電網的**穩定。
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