自2021年，在“雙減”政策之后，做為教培行業的領軍人物俞敏洪，也受到了重創，為此付出了慘疼的代價，裁員約6萬人，加上退費、清退及發工資等等，耗資約200億巨款，但是轉型是必然的，而且人員結構和數量也必然會發生變化。

        俞敏洪渴望嘗試著各種轉型方向，直播帶貨是探索的模式之一。不過，前期的直播帶貨反響平平，而且作為民間教育的龍頭之一，這樣的轉型對于很多人來說估計都看不懂。教育和直播帶貨完全是不同的領域，沒有交集，怎么去做？即使再多的探索，對于傳統優勢的繼承都無從談起，而且帶貨有沒有什么技術含金量？

我們看看李佳琦、薇婭、羅永浩之類的成功，在帶貨領域，說白了就是一個賣貨的渠道，一種營銷的技巧，以及粉絲文化的堆砌，乃至不斷地發酵，進而帶來產品的出貨速度以及銷售額的變化等等。

對于新東方來說，雖然現在的“雙語”帶貨在網絡中一下子火了，但究竟是曇花一現，還是一種新的模式探索，還很難說，還需要繼續觀察。更主要的是，新東方的帶貨，是不是可以持續，是不是可以承載目前新東方的這種體量的發展和轉型？

俞敏洪在“雙減”政策之后，可謂異常“苦惱”，在如何轉型的道路上也做了多次的嘗試，其中帶領部分教師開啟了直播帶貨的探索被外界也反復提到，不過*初的效果并不明顯。起初，俞敏洪優選的是帶貨農產品，當時還有《新東方不該照搬李佳琦》的媒體批評。

不過，老俞顯然是認準了這條路，并沒有輕言放棄。持續地探索直播帶貨的不同模式和規律。甚至，俞敏洪在個人公眾號發文談及直播帶貨，還將直播經濟看作是第三次商業ge命。老俞也表示，現在已經有了穩定的銷量，并且已經開啟了自己品牌的農產品之路。“相信假以時日，這個平臺會成為很好的教育產品銷售平臺。”俞敏洪認為。

這一點是值得關注的。老俞渴望做到的是，教育產品的銷售平臺，教育無疑還是老俞的心結；在直播帶貨的道路上，*終如何和教育進行上乘地嫁接才是Z主要的。但是在新政策之下，如何快速地實現教育的平臺化，轉型的嘗試需要大量的實踐，以及在政策許可范圍內的不斷嘗試。

老俞表示要“急事慢做”，對于直播帶貨，老俞是計劃“一條道走到黑”了。近日，關于新東方直播間，主播邊直播賣貨，邊講英語知識點。在銷售百科全書的時候，進行雙語解讀，對于看膩美女俊男的大眾帶貨模式之后，這顯然是一種全新的嘗試。一下子引起關注和討論也在情理之中。

粉絲增加，帶貨量上升，對于新東方直播間來說，無疑是值得慶幸的事情。有人認為這是新東方轉型之路上的一次成功。但我們觀察，現在就言成功為時尚早。當老羅已經退出直播圈開始又一次的全新創業之后，老俞還固守著直播帶貨模式，是不是值得慶幸？其實還很難說。更主要的是，新東方的體量和框架，一個小小的直播間承載不了，也承載不起。

即使因為直播帶貨的瞬間火了，并帶動了股價的上揚，但也不要輕言成功。近日，新東方在線（01797.HK）股價暴漲，一度漲超100%。有業內人士表示，“新東方直播間和劉耕宏是類似的現象，有很多的積淀，然后在一個特定的時間就釋放了。但是作為直播帶貨來說，他的粉絲是不是精準尚存疑，要看中長期到底怎么樣。”我們觀察也認為，一個教育機構的轉型或許有千般難處，在直播行業或許有可以利用一些典型事件，帶來一種流量的變遷和沖動，吸引到一部分用戶的關注，但是否長遠，以及能承載起多大的體量量變，這才是關鍵。

有人還認為，憑著新東方的知名度，一些好的有文化有層次的好品牌，也會開始下海試水直播帶貨的形式。這樣就把這個直播帶貨行業真正能形成一個有生命力的產業。老俞認為，直播帶貨是第三次ge命。**次是大賣場，第2次是電商，第三次就是直播帶貨。老俞也表示，“自去年政策之后，我對新東方的定義是成為以教育產品為核心的教育公司。產品需要銷售渠道，我發現*有效的銷售渠道除了找代理，就是直播帶貨。”也就是說，*終老俞還是要賣教育產品，如果都去做銷售了，產品誰來出？