據(jù)了解，隨著電網(wǎng)大建設(shè)的**鋪開(kāi)，質(zhì)量管理成為工程建設(shè)的頭等大事。電網(wǎng)工程質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)的抗擊自然災(zāi)害能力和供電能力，為此，該公司一直在質(zhì)量管理上加大力度。但是以往的質(zhì)量管理，都只能是制度的約束和驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)督，而往往工程建設(shè)到了驗(yàn)收階段，質(zhì)量已經(jīng)定型，不能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控，不能隨時(shí)監(jiān)督，隨時(shí)整改。

為此，該公司對(duì)質(zhì)理管理采取指標(biāo)量化考核的辦法，即一個(gè)工程，在某一個(gè)階段，各個(gè)方面的指標(biāo)達(dá)到多少，通過(guò)綜合評(píng)定，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)，從而保證質(zhì)量更加可靠。而本次在凱里區(qū)域項(xiàng)目部的考核過(guò)程中，一共檢查汲及九個(gè)大項(xiàng)，總分值100分。檢查采用系統(tǒng)檢查和抽查的方式進(jìn)行，在區(qū)域項(xiàng)目部進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)各工程項(xiàng)目部采用抽查的方式進(jìn)行考核。重點(diǎn)考評(píng)相關(guān)質(zhì)量管理工作落實(shí)和執(zhí)行情況：一方面是查項(xiàng)目部的資料記錄；另一方面是以公司質(zhì)管部所統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目部平時(shí)上報(bào)的報(bào)表是否及時(shí)及足數(shù)等。*后一個(gè)方面，也是*主要的一個(gè)方面，就是直接對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地查看，從材料到施工工藝都進(jìn)行量化考核。其中九個(gè)大項(xiàng)每項(xiàng)總分10分，綜合評(píng)定的得分是10分，全部量化指標(biāo)考核總分為100分。

這樣的查檢方式，避免了以往胡子眉毛一把抓的檢查漏洞，也讓施工單位知道質(zhì)量在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)地方需要進(jìn)行及時(shí)整改，哪個(gè)地方做得比較不錯(cuò)。據(jù)了解，通過(guò)量化指標(biāo)考核，該公司在質(zhì)量管理上取得了突破性的進(jìn)展，在上半年工作中，該公司工程質(zhì)量在業(yè)主和其他監(jiān)理單位的檢查或抽查中合格率達(dá)到100%，為可靠電網(wǎng)建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。