力控科技董事長 馬國華

    就像文如其人，每個公司也都有一種人格印記，基本都不脫創始人的性格特征。比如蘋果與喬布斯、聯想與柳傳志、阿里與馬云、華為與任正非，你都能感覺到那種隱秘關聯。

    力控科技與馬國華也是。
    今年48歲的馬國華，沒有一般企業家的“咄咄逼人”，他說話的聲音不大，卻透露出歲月歷練過的平穩和自信。在采訪的過程中，他似乎從來沒有“口若懸河”的時刻，哪怕是一瞬間，他的每一句話，甚至每一個字都有著掩飾不住的務實和低調。這和他一手創建的力控科技的風格有著異曲同工之處。1992年，大慶三維科技，也就是力控科技的前身創建，力控的DOS版本于同年誕生并成功應用于石化罐區項目，正式開啟了力控科技在中國自動化軟件領域馳騁23年的征程。
    在發展的23年間，力控科技鮮有大型的市場活動，就連作為力控科技董事長的馬國華本人，也很少接受媒體的采訪，力控科技用23年的時間，僅僅完成了一件事：專注在軟件領域，不斷研發新技術，推出新產品，讓更多的中國用戶應用到我國自主化的平臺軟件。也正是這份踏實和專注，讓走過23年的力控科技當之無愧地成為了中國自動化軟件的行業**者。
    如今的力控科技，以企業級實時歷史數據庫及管理系統和HMI/SCADA監控組態軟件為主導的產品線，已經可以覆蓋企業的控制層、監控層和管理層等多方面，為企業生產信息化提供“管控一體化”的整體解決方案，為企業MES系統和物聯網系統提供核心實時和歷史數據“引擎”平臺。力控科技的系列產品受到國內外眾多企業和用戶的好評，被美譽為“值得信賴的合作伙伴”。目前以力控科技監控組態軟件為代表的系列工業自動化軟件產品已經成為中國自動化軟件的行業標桿，甚至正在成為某些行業上的工業標準，力控科技在國內的自動化軟件市場占有率一直在行業內名列前茅。
    當記者問起馬國華如何總結力控科技的23年時，他卻用了一個并不太適合總結的詞來回答記者的提問：“我們正年輕。”而從他接下來的談話中，記者很快明白了他這么回答的原因。因為在他的心中，力控科技要走的路還很長，他對力控科技的未來充滿信心，而現在或許還不是總結的時候。
初創時的預見性：軟件是自動化系統的靈魂

    似乎對于成立于每一個90年代的民族自動化企業來說，都少不了那一份致力做國產自主化產品的情懷。力控科技也不例外。馬國華告訴記者，當時大學學的是計算機及應用專業，畢業后被分配到一家國企工作，其中的主要工作內容就是使用國外的產品，在那個時候，你只要能把國外的產品用好，那你就已經是技術能手了。但他和一起創業的幾位志同道合的朋友卻認為自己的價值遠不止于此。正是看到我國自動化軟件市場幾乎都被國外品牌所壟斷的事實，他們希望自己不僅要會使用國外產品，還可以設計研發制造出同類產品，讓國內的用戶真正用上自主化的產品。
    就是這樣一個小小的夢想，在幾個年輕人的心中逐漸生根發芽。功夫不負有心人。自上世紀90年代，“力控科技”開發出ForceControl——工業監控組態軟件起，力控科技系列工業自動化軟件就猶如一把利斧，披荊斬棘，為中國經濟建設不斷做出貢獻，在石油、石化、國防、市政、環保、船舶、冶金、煤礦、電力、鐵路、節能、制藥等行業均有諸多成功應用，贏得了85%的中國工業500強企業的支持。
    也就是在那個時候，力控科技的創業團隊就提出了“軟件是自動化系統的靈魂”的論斷。而誰也沒有想到，這樣的論斷，在經歷了制造業風起云涌的20余載后，竟真的成為了中國制造業乃至全球制造業共同的認知，也成為了工業4.0時代的核心思想。對于如此預見性的這一提法，馬國華卻說：“其實當時選擇做軟件也是不得已而為之，因為就當時的情況而言，我們做硬件不太現實。雖然在那樣一個人人都關注硬件發展的時代，選擇做軟件畢竟會是一條艱辛的路，但正是這個正確的決定，讓已經發展23年的力控科技又一次站在了新一輪勃發的起點。”
兩化融合：迎來發展的新契機

當前，互聯網已然成為企業間協同**與資源聚合共享的核心平臺、企業內業務流程優化與運營效率提升的重要工具、服務模式**的關鍵支撐、跨越企業邊界并變革企業生態體系的集成**系統。在邁向“中國制造2025”的進程中，我國以工廠生產實時信息化軟件為主角的信息技術將成為轉變生產方式、調整產業結構的發力點，也是制造業**性演進的核心驅動力與支撐。通過實時感知、采集、監控生產過程中產生的大量數據，促進生產過程的無縫銜接和企業間制造資源的協同聯動，實現生產系統的智能分析和決策優化，使生產方式向著智能化、網絡化、柔性化方向變革。因此，大力發展工廠生產實時信息化軟件，實現制造業軟件的自主可控已經成為我國制造業轉型升級的核心訴求，而工廠生產實時信息化軟件產業的發展則成為了“中國制造2025”的決勝點。
    對此，馬國華深表認同：“軟件，是我國實現兩化融合的重要支撐。軟件的重要性不僅體現在軟件產品本身，還包括軟件的系統架構以及與業務的深度融合。軟件誰都可以做，但是架構的設計卻不那么容易。你需要切實了解到用戶的‘痛點’，發現他們在實現兩化融合過程中的困難，才可以實現優良的架構設計。”對此，力控科技不斷貼近用戶，切實滿足用戶的需求。
    比如，幫助用戶解決信息孤島的問題。馬國華表示，力控科技很早就有了專門的產品和相關解決方案應對信息孤島問題。力控科技的軟件可以對數據進行采集和匯總到基于實時數據庫的技術平臺上。數據匯總后就可以進行信息化歸檔，生產計劃、生產決策、生產報警的管理等問題都具備了優化的物質基礎。對匯總數據進行智能分析，利用過去積累的歷史數據，快速做出診斷和分析，對生產工藝進行改進和指導，這些都是力控科技能夠為用戶提供的切實可行的解決方案。
    但馬國華強調，這些主要解決的是自動化系統信息孤島1.0的問題，也就是數據應用和采集的問題，那么現在用戶正面臨信息化孤島2.0的問題。信息化孤島1.0要解決的是建立系統間實時數據通訊的鏈路，而信息化孤島2.0則要更進一步，要實現數據鏈路下數據項變化的自動識別，做到數據項和鏈路的“即插即識別”。他用了一個簡單的例子向記者解釋：“就像是微信，微信實現了即時通信，但如果你不點擊你朋友的頭像，你是不會知道他剛剛更新了自己的頭像，也就是說，系統并沒有把你朋友更新頭像這個信息傳遞給你。這個就是信息孤島2.0要面臨的問題。”

對此，他透露，力控科技已經開發出一個面向工廠實時管控應用的智能化平臺，除了整個系統數據采集和數據存儲功能外，還需要解決上下一致的問題，也就是要把多個DCS構造成“一個”DCS，把多個“大腦”變為一個統一的“大腦”，因為只有如此，才能使企業的各個環節快速聯動，真正實現智能制造和智能生產。
工業控制系統信息**：厚積薄發

控制與管??一體化進程的不斷推進，信息技術的不斷發展，使多年來困擾工控界的“信息孤島”問題得到了很大程度的解決，但同時產生的信息**問題也日益突出。
    與傳統企業信息化的**領域不一樣，工業網絡**領域有著不一樣的特點。在馬國華看來，工業現場的產品種類繁多，不像傳統IT領域標準非常統一，另外，由于重視穩定性與可靠性，而且工業控制系統的軟件系統、網絡系統與商用IT系統存在很大的差別。這就造成傳統網絡**解決方案很難滿足各類工業領域的定制化需求。
    這讓力控科技再次捕捉到了市場發展的機會。馬國華告訴記者：“其實工業控制系統的信息**問題很早就存在了，尤其是在力控科技應用較多的能源行業，一些大型石油石化及電力企業，很早就有了嚴格的工控信息**管理手段和制度，也正因為此，在過去的20余年中，力控科技一直在做這方面的技術儲備和積累，現在我們終于等到了這個市場發力的時機。我們愿意把過去多年的積累拿出來，和用戶分享。”

    2009年，力控科技正式布局工業控制系統信息**市場，成立了北京力控華康科技有限公司，專業從事工業網絡及**產品研發，并提供整體**解決方案，堅持以**的工業**網關、工業防火墻、工業控制信息**管控平臺等產品守衛核心業務，確保工控**。依靠力控科技集團化的力量，其**產品不僅融合了力控科技的軟件和信息化技術，同時，還有豐富的行業應用經驗，可以為用戶解決許多個性化的實際現場的**問題。
    目前， 力控華康的**產品包括pSafetyLink系列工業網絡**防護網關、ISG系列工業防火墻、pFieldComm系列通信轉換協議、ICG系列工業**通信網關、ISC管控**管理平臺，并能夠為用戶提供工業控制系統信息**評估及工業控制系統信息**實驗室建設的服務。
    據馬國華介紹，這些**產品及服務已經在很多大型項目中得到了廣泛應用，涉及鋼鐵、燃氣、電力、建筑、化工、市政、**等行業。
未來目標：做中國工業軟件強國的支柱企業

    “做中國工業軟件強國的支柱企業”是馬國華為力控科技設立的目標。而在他的眼中，若想實現這個目標，力控科技要走的路還很長。
    “首先，我們要對這一目標有清醒的認識。”馬國華堅定地說。中國成為工業強國必須同時成為工業軟件的強國，中國工業軟件的支柱企業就必須具有世界**的水準。所以，他深知沒有中國工業軟件的強大，中國工業強國的地位就不扎實。近年來，力控科技為了積極跟進“互聯網+”，推動“中國制造2025”和“兩化融合”，在整個公司層面做出了諸多戰略性部署。從原來的單一產品模式變為現在的能夠提供產品、服務、咨詢的一體化模式，并在北京三維力控科技有限公司的基礎上，成立了北京力控元通科技有限公司，并以北京力控元通科技有限公司為控股平臺，先后投資設立了北京力控華康科技有限公司、上海力控元申信息技術有限公司和廣州力控元海信息科技有限公司，形成了以工業自動化軟件為核心的可支撐“中國制造2025”的集團化產業鏈。
    除此之外，力控科技也開始逐步擴建人才隊伍，尤其是吸引一些具有行業應用經驗的技術人才。“國產軟件經過20余年的發展，已經大大縮短了與國外軟件的差距，但這種差距依然存在，很大一部分是因為我們缺少具有行業應用經驗的技術人才。”
    相對于企業內部的變革，更讓馬國華“揪心”的應該是來自于外部的挑戰：“來自外部的競爭壓力非常大。國外同行的緊密布局，國內同行的快速追趕，都讓我感到，如果不抓緊前進就會被落下。”記者調侃他過于充滿危機感，而他卻一本正經地回答：“我身處在這個行業，能夠切身感受到這種迅猛的沖擊，我們必須進行調整，快速發展。”

    23年在歷史長河中轉瞬即逝，但對于力控科技的發展而言，卻是一群懷揣夢想的中國工控人用使命和信念追求夢想，成就**的創業歷程。在馬國華的心中，力控科技23年的發展，只有成長，沒有成功。23年，彈指一揮間，不必緬懷，不必感慨，不必“致青春”，借勢智能制造，力控科技正滿懷著夢想和激情，走在前行的路上。

    力控科技，正年輕。